Goodbye 2025
站在十二月的尾声回望，2025年不像是一场疾走，更像是一场关于自我的‘缓慢盛开’。那些曾以为翻不过去的山峦，如今都成了身后温柔的远景；那些深夜里的叹息，也终究在某个清晨，化作了破晓的微光。原来，这一年的奔波，都是为了遇见那个更坚韧的自己。
好吧上面是AI写的，我是完全写不出来这种风格的文字。
还没落笔已经知道今年收获很大了，又是成长的一年！主要是学了非常多的技能，特！别！是！AI！。严格来说，应该叫大语言模型，是今年绝对的主线。
这是一段完整的从零开始的学习过程。虽然今年目标里定了”用AI做一个应用“的目标，但是实际操作起来还是有一点挑战的，主要原因还是在于刚入门时的一头雾水。
刚开始连每个模型的名字是什么意思都不清楚：这模型名里的B和K是啥意思？上下文是什么？怎么交互？总之可以说是摸索中前进了。
转折点应该发生在7月份，我清楚地记得这个时间点我第一次接触到了gemini模型，第一次颠覆了我对大语言模型的认知。问了一个法律问题，具体什么现在已经想不起来了，gemini 竟然能输出质量极高的分析，连我看了都不得不承认说得太有道理了。那时候激动的心情无法用言语表达，千言万语只能汇集于一个词——”我*“。此时我才真正意识到大语言模型是一次多么令人震撼的技术变革。它并不像某个具体的软件，只作用于特定的范围内。任何人都可以用上LLM——只要想用。直到现在每次看到LLM的超高质量输出依旧会有波澜。
后面的事就不展开了，总之就是在意识到LLM的强大之后就开始疯狂研究。今年洗车都没怎么洗了，LLM支出成为今年第一兴趣支出。要是现在没有LLM我就原地辞职。
AI比不过人类，但一定比你强
一直以来不知道用什么词去形容AI的能力边界。直到一天早上看到科学大院公众号用了这么一句话来解释，有种豁然开朗的感觉。
有了LLM之后，我以前的很多找不到答案的问题都有了解释，比如说：关掉自动启停到底能不能延长电瓶的寿命。
但是为什么这么强的LLM还！有！人！完！全！不！用！
这是我一直无法理解的一个地方。根据我的观察，大多数人似乎只是把它当成一个简单的聊天工具or查资料工具，跟我爸妈一样。很难评。
也尝试跟处里的同事推荐过，似乎他们也并不感兴趣。现在想起来娄勤俭主任委员被问起”用不用DeepSeek“时的回答”我用。因为我本身专业是计算机，我对人工智能有偏爱“。难道只有计算机背景的人才能切身感受到LLM的能力？但是这玩意跟计算机不能说毫无关系，至少在应用层面几乎不沾边。
我的理解是大多数人倾向于”维持现状“。即使使用LLM在理论上更优，但是当前每个人的工作流并没有什么问题，大家就缺少足够的动力去改变——就跟我刚开始接触LLM时一样，不知道从哪里入手。
其实我也一样？有时候小红书刷到XX软件好用，我也就看一看然后哦一声，继续下一篇了。
一般人看不懂的研究成果毫无价值
前两天写完使用大模型进行类案检索的信息稿后，余处长说太专业了自己看不懂，我一听就感觉不妙。在写的时候我已经尽可能用大白话写了，没想到在一般人眼里还是写得太晦涩。大家看不懂的信息稿不是好信息稿，下次注意。
写到这里想起来今年办公室写了篇全局估计除了作者没有一个人看懂的课题，我真好奇办公室为什么让他报这种纯炫技类型的课题。我写的时候生怕别人看不懂，各种举例，这课题是直接把大家按在地上摩擦啊。。尤其是最后的结论”模型现实场景中预测结果准确度不高，识别结果仅供参考“，我想请问那你写这篇课题是为了什么？为了得出该方法不可取吗？
曾经我也想，搜集财务指标并判断规律的方法是不是一个有效的预测公司财务造假的方案？天健写的书里倒是确实用了这个方法，但是我看完只想笑，竟然吹自己预测成功率97%？有这本事还干什么事务所，做量化比这赚钱快多了。财务造假确实会在某些指标上出现一些特征，但是根据指标去反向筛选财务造假的公司有点刻舟求剑了。而且就算预测出来，得出结论的过程也是个黑箱。要是现在有人跟我说”XXX公司这两个指标异常，你们去查它财务造假吧“，我直接一脚踹死。
LLM的能力取决于使用者的能力
没错，LLM一定比每个人都强，但这只是理论上的。实践中并没有完美的提示词。受限于提示词的设计以及上下文的质量，LLM的输出并不会完美，更多还是需要在后续交互的过程中完善回答。
曾经想过这么一个问题：两个人都用LLM打官司，难道最后比拼的是LLM本身的强度吗？答案当然不是。提供什么样的上下文，选择什么样的策略，都依赖于使用者的判断——就像两个人开同一个车一样，难道就能开得一样快吗？
说到这个就涉及到另一个问题：LLM的出现对人的影响是什么？会缩小人与人之间的能力差距吗？对我来说，LLM最大的用处就是加速了我的学习过程。以前没有LLM的时候，学一个新东西都要开无数网页查资料，而且查到的还不一定有用。现在就不用说了，输一句话进去就能得到基本没问题的回答，学习效率大大提高。
更准确地说，LLM是个人能力的”乘数“，而非”加数“。基于马太效应，最终的结果并不是会拉平能力值，而是极大地拉开了差距。
好了，写到这里LLM部分基本写完了。已经快两千字了，超过了以前年度的一篇Goodbye字数。。
”只因它太美“。说起来鸡哥这个梗现在还在火，真是常青树。
下面开始流水账。
今年总体来说没有2024那么痛苦，但是我就是想不通为什么今年三个案子的听证都有我。
阿姨：怎么每次听证你都在？
我：我也很想问。
去年底的两个新案子总算给石哥和鲁处办了，他们终于成长起来了，感人肺腑。再给我我就要变成累死的牛马了。虽然一个案子我挂了主办人，但是组长是勤劳的鲁处长。
”除了王处以外，处长都是要自己办案子的。“我不断地给鲁处吹风。
然后我就体验到了一把划水的感觉。爽。
五月份的时候在没有处长带队的情况下进了一次场，说实话我还是很慌的。到稽查处四年多来，第一次进场没有处长陪同我还是第一次经历。齐阿姨还特别难缠，还好有凯悦在，齐阿姨最后还是交出了手机。凯悦要是你看到这里我给你磕一个了Orz，你是不知道我当时有多慌。分组的时候王处问我要谁，我直接毫不犹豫说了你（明智的选择）。王处和鲁处都觉得这个人最容易突破，就留给了我，压力太大了。要是没办成绝对要被他们说死。就是最后发现金豪连敏感期内的通话联系都没取证，有点说不出话。。。
金豪这一年多成长得有点慢了，也思索过是什么原因。抛开他自己的原因不说，感觉部分原因是我碰到问题习惯自己去解决。虽然王处多次叮嘱我多带带金豪，但是我一想到东西给他之后还要指导他怎么干，他搞得不好还要我自己去擦屁股就很烦，不如自己全干了。
我应该不适合当一个老师。
话说上面这段有点阿里味的感觉。但是确实是我的想法。
其实，我对你是有一些失望的。当初把你招进来，我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。我们这个组，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情，他的价值点在哪里？你是否作出了壁垒形成了核心竞争力？你做的事情，和其他人的差异化在哪里？你的事情，是否沉淀了一套可复用的方法论？为什么是你来做，其他人不能做吗？你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。我不需要中规中矩的答卷，它是有一些差异化在里面的。后续，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。
难道我以后也会变成大家讨厌的人？hhhhh。一直感觉鲁处很优秀，因为他也一直在思考。
齐阿姨运气太好了，不得不说。凭空赚了一百万。
2025最佳购物奖
想不出来还有什么事情好写了，宣布一下今年的最佳购物奖吧。
获得2025最佳购物奖的是——
小米A27U显示器*2！！！！！！没想到4K显示器是这种显示效果，真的惊艳了。看了4K的，再看我的1080p显示器，瞬间感觉以前吃的都是什么猪食。本来佳丽送了一个就想着上网用用，1080p的用来打打字，感觉应该足够应付。后来越看越不舒服，直接把另一个也换掉了——早该换了。最近有点喜欢用破折号，难道是AI写的东西看多了。。。
今年总的来说买的东西都物有所值。
- 顺利保值换新X300（我永远拥护vivo）
- 零刻迷你主机（换掉了国产笔记本，工作效率急剧提升，同时带动两块4K屏幕，32G大内存用个爽）
- 酷态科6号电能卡片、酷态科15Ultra，酷态科10Ultra、酷态科10号车载充电器（没想到自己会小小地入坑了充电头，周围朋友不理解为什么充电头带一个显示功率的屏幕卖三四百块也要买，就是感觉充电时看着功率变动非常地解压。上班一肚子气的时候经常盯着充电的显示屏看一会儿，心情也变好了）
其他的也没买什么了，怎么钱没剩多少呢。。
（未完待续）
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